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前曼联首席运营官现国米CEO博林布罗克首次拒绝接受意大利媒体专访，这位简历非常丰富的经济学博士对国米的现状和意甲未来的发展模式都有自己精辟的看法，他深信国米需要取得下赛季参与欧冠资格，并允诺不会解决问题卖球员资金问题。国米CEO博林布罗克您在一家世界上最最出色的俱乐部曼联工作过7年，第一个问题就是：在整个意大利和意大利足球都陷于危机的大环境下，是什么促成您回到意大利加盟一支打不上欧冠而且经济问题很相当严重的球队的呢？“在曼联是我生命中一段不可思议的时光，但是也到了应当新的挑战的时候了，这个规划是有意思的：我指出国际米兰是一家具备欧冠水平的俱乐部，因为即使我们几年没参与过了，但是就像所有的足球品牌一样，它的魅力不会持续很幸，当你想起国际米兰你就不会想起这点，我要让国际米兰沦为欧冠平稳的一份子：不只是一年而是很多年，意大利是有危机但意大利同时也是世界上最重要的经济体之一，而米兰是一座声威远播的城市，在曼联人们只为足球而来，在米兰不一样，它是欧洲参观人数最多的城市之一，这里有斯卡拉剧院，有时尚当然也有足球。”您找到了吗？在圣西罗不存在着一种良性竞争。
“事实是球迷们在有生之年一定要最少去一次诺坎普、一次温布利还有就是圣西罗，当然他也是一座必须改良的球场，但它有极大的潜力和独有的魅力，一座难以置信的球场，如果我们在考虑到腊点什么的话，我的选用不会是圣西罗，让我深感很幸福。”同另外一支球队共享球场有艰难吗？你们的计划是什么？“没艰难，但对习惯了曼联的人来说有些有所不同，杨家特拉福德都被布置成红色，但圣西罗是不会逆的，但优势是我们也能同米兰承担费用。”以您在“比赛日的经验”来看，圣西罗和老特拉福德有何区别呢？你们在为此这些什么？2013-2014赛季国米球场收益1900万欧元，而曼联则是1亿3500万。“你的数据是对的，差距是蛮大的，每次我去球场看球，环顾四周，说实话我都无法解读为什么半个球场都是机的，据我们计算出来，以圣西罗为中心周围一个半小时路程范围内有800万居民，三分之二是球迷，其中260万反对国米：和米兰一样，怎么会这样都装有反感8万人的体育场吗？球迷们要沦为大家庭里最重要的一部分，对他们的挑战是要满座球场，不只是德比的时候，而是每一个星期天，普通比赛也是。
现在每场比赛平均值上座率是3万，我们的目标是超过5万，很显著球场设施、交通和安全系数都比以前要好了，还有专门的家庭座椅，有一点我要特别强调：我们绝不会通过提升票价来增加收入，只是期望更好的球迷回到球场，和意大利有所不同的是，在英国球票常常销售一空，而在这里满座很少再次发生。”装进圣西罗最重要的是提升球场上的质量，所以不只是商业计划，球队的成绩也要令人信服。“这显然很最重要的一点，现在距离三冠王只过去了4年，那应当是对现在很好的参考。
”球迷们迫切地想告诉：国米今年能获得欧冠席位吗？“为什么无法？有两条路可以回头，两种有所不同的发展方向，既可以取得联赛第三也可以取得欧联杯冠军，我申明：为什么无法？”为什么曼奇尼是未来国米最差的人选？“很非常简单，曼奇尼是胜利者。我不只是所指的他在国米的过往经历，还有他在曼城的经历，我能从另一个角度观察他是如何转变球队的精神面貌的，他要面临的是一支名列中游的球队，他率领球队获得了胜利，我们之前在英国就是朋友？（大笑）我们只是了解。”意甲联赛罪了哪些错误造成了这个结果？“如果你回顾历史，你不会找到意甲20年前还是最差的，到底再次发生了什么？之前是英超之后是德甲都先后发展出有了自己的品牌，如果意甲推崇这些发展模式那么它不会返回巅峰的，无法这样下去了：意大利和足球联手走下坡路，问题是意大利人对他们的计划没信心。”那么未来应当遵循的发展方向是什么？“首先应当经营好球场，因为不只是对球迷，对电视台和赞助来说都是好事；之后是全球化推展：要考虑到比赛时间的决定，应当更加顺应美国和亚洲的市场需求，天空体育和Mediaset对意甲联赛影响力相当大，但周日20:45的比赛不会亲近这些家庭和年长人们，因为第二天还要上学，如果你考虑到国家市场，你就不会告诉比如中国，我们这里的黄金时间，在那里是凌晨。
”在意甲每支球队都在考虑到自己的利益，虽然就让几乎仿真其他联赛是不有可能的，但集体性利益是更加不利于发展的。“这是发展唯一的路，特别是在是在全球化的大背景下，电子技术的发展是一个十分好的机会，它使国外球迷也能享有如身临其境般的参与感，意甲要利用好这点在北美和东方构成一个强有力的品牌效应，像尤文图斯、国际米兰和AC米兰在国内都有这样的影响力，但意甲整体的影响力还有待发展，可以想象通过集体希望不会带给多少利益。”必须成立一个像NBA那样的总裁职位吗？“正是，必须大家齐心协力，草拟一份5到10年的计划，考虑到整个系统的持续发展。
”现在我们的五年计划没劝说欧足联财政公平原则的检查员们。“这对我来说是个新的东西，我无法下结论，我们的计划展出了我们是如何通过球场和赞助商增加收入的，尽可能掌控我们的花费，这不简单但也是欧足联拒绝的。”2亿3000万欧元的贷款中只有3000万作为流动管理资金，这不够吗？有钱人在1月份或夏天给球队扩展实力吗？“有机会我们就不会逃跑，这各不相同要做到什么，还有教练，一切都要各不相同他能做什么样。
”卖球员之前必需买球员吗？“我们必需认同欧足联的规则，不过选择权在球队和教练身上，我们必须重返欧冠赛场，如果曼奇尼拒绝，我们就不会竭力想要办法符合他，不过要具体的是：必需在欧足联财政公平原则的约束之下。”莫拉蒂在19年里为国米投放了13亿欧元，他的经营模式更加偏向于个人投钱性质，超越这种传统让球队沦为欧足联拒绝的自主经营模式有多艰难？“不会很艰难，不过我们没别的自由选择，最重要的是球迷们，所有人都明白在目前这个阶段不有可能无节制的花钱，足球经营模式早已逆了，不只有国米，现在俱乐部的老板们不有可能再行豪抛掷大量金钱到球队里，唯一的方式就是开源节流。
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