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申克中国的CFO谭向阳，在而立之年他才开始接触财政，从最简朴的借贷学起，一步步做到了申科团体的中国区CFO，实现了真正的从零到CFO的突破。回首反思自己的20年财政生涯，他总结了45条发展感悟，希望资助宽大财政同行带来更多的启发和资助。1.学会多角度看待、思考问题（财政、非财政、投行的角度），这才是真正的严谨。
“就是说许多时候光从财政角度看问题，并非是全面的。如果想做到真正的严谨，最好有个360度的review，思考成熟后，再去下结论。这里提到投行，是因为我事情经常和投资人接触的缘故，投行有个资金持有成本的观点，就会盘算WACC（加权平均资本成本）、 NPV（净现值）这些反映资金使用效率和使用成本的数据，我们财政可以通过比对这些数据，对公司的运营提出决议建议。
”2.报表不能看到的问题，供应链、新产物、新技术、商誉、客户关系、团队焦点价值等。“在财政三大内外，一般都是看不到供应链、新产物、新技术、商誉、客户关系等信息的， 所以我们必须对接公司后台内部治理报表，举行相关的数据分析，来判断公司是否走在一个可连续性生长的门路上，这需要凭据公司差别的特点去设定。”3.学会设计内控制度并长效实施。
4.财政控制要贯串业务的始终。“任何行业，任何公司，从投标开始，一直到完成交货为止，财政控制都要贯串当中的。”5.财政可以缔造价值。
6.重视团队的智商及情商的造就。“相对于小我私家的智商和情商，其实团队的智商和情商更重要。因为一小我私家的能力很是有限，可是团队可以做的很是多，如配合研究课题，解决流程性问题，和业务部打交道的同时， 做到有效监控。
团队高情商体现在事情中和外部维系相互的友好关系；团队高智商体现在针对所遇到的问题，能够有效的设计出流程，真正解决问题。公司可能有许多高智商，高情商的人，可是到团队里，整个智商和情商都市下降，为什么呢？这其实和公司文化，甚至部门文化很是有关系。公司战略和文化的定位都比力清晰，其实越有利于团队智商和情商的造就。
”7.是财政战略与公司战略趋同。8.CFO是CEO的互助同伴，要定期晤面相同，回首业绩体现的不足，制定、修正及革新措 施，保持高度一致。“比力理想的状态是CFO和CEO是互助关系，不是汇报关系，这样才气相互制衡，做到有 效监视。
现实许多公司里的CEO和CFO并不是互助同伴，像民营企业，国营企业或者外企控股的公司的CFO都是由CEO任命的。”9.CFO要多去一线相识情况，掌握没有过滤的信息和细节。
“如果CFO整天坐在办公室里，只通过集会听各业务部门和其他部门汇报事情，就会遗漏许多细节，因为相互的信息是差池称的，有关细节的形貌也是纷歧致的，所以CFO必须要 去现场一线去相识情况，再去做判断。”10. 治理陈诉要做到：现状分析，正负面影响，深条理原因分析，暂时及恒久革新措施，并落实到详细卖力人和完成时间表。连续跟踪及革新。
“许多治理陈诉都有现状分析，但深条理原因分析不多。现状分析，正负面影响，深条理原因分析必须都要有，这些判断的依据也来自于我们前面说的公司后台内部治理报表和相 关数据分析，得出短期措施。
为相识决问题，还要制定恒久措施，详细谁来卖力，什么时间完成，由于涉及到连续革新，还要确定谁来跟踪，这样对治理层才会有真正的意义。许多公司开会效率不高就是因为没有落实到详细卖力人和完成时间表，长此以往，循环往复， 导致公司效率很是低下，许多问题在闭环中还在连续泛起。
”11.治理的平衡艺术，CFO也不破例。“不仅仅对于CFO，其实对CFO、各部门司理亦是如此，必须在能实现公司久远战略的大前提下，去平衡部门之间的利益，捏合各部门配合完成公司目的。这要求我们对公司文化、组织结构、人员特性都有充实相识，做到相对平衡，这样才会走得稳，走得远。
”12.没有第二次时机给别人留下第一次印象。“因为第一印象是很是重要的，第一次晤面相互会很是仔细地视察对方，也是最敏感的时候，一旦有了好的第一印象，第二次甚至后面频频，相互的容忍度会比力大，相处稍微也会轻松点。
”13.信任只有一次。“这个我经常跟其他部门向导和下属提及，因为第一次我都是百分之百信任对方的，若不是因为不行抗力因素泛起了问题，我对他的信任就会从百分之百连忙降到零。信任在西方文化很是重要，好比地铁和火车，他们不需要验票，可是会有人在车上抽查，如果发现有人逃票，那么会处以很是严重的处罚。固然内控和内部监视很重要，但如果相互能使用信任去处置惩罚事情，会轻松许多。
”14.就是养身分析性跟批判性思维方式。“西方很是提倡critical thinking的思维方式，任何问题首先分析，再判断，每小我私家提出差别看法，在矛盾的焦点中，大家一来二去讨论问题，最后往往能获得实质性的探讨。”15.注重自身向导力的造就。
16. 明白对方为什么提问题后，你往往自然就有谜底了。“天天别人会提许多问题，实际上它并不是问题，而是一种试探，许多问题已经有谜底了， 实际上他一般都是有目的的，需要双方进一步相同，扫除差别的明白而已。
”17. 明白一个问题差别表达方式的重要性。“同一个问题，大家的切入点都纷歧样，所以有很是多的表达方式，我们有自己的思维习惯，可是也要会沿着别人的思路去明白差别的表达方式，相识他们背后的目的，会有很是多的资助。”18. 明白一个问题可能有差别的解题方式，甚至有差别的谜底。
“每小我私家的解决问题方式是纷歧样的，有的快，有的慢，有的很是有效，有的效率不高， 可是都能解决问题。森林里有两条路，我们只能走其中一条，去纪念另一条，好比我们选择等巴士，等了20分钟车还没有来，可能忏悔应该去坐地铁；但选择了坐地铁，可能又会遇到其他问题，又想不如去坐公共汽车。”19. 不确定性往往意味着风险。“这和公司的形态有关，外企不喜欢不确定性，希望一切根据既定的法式去做，把不确定性量化，不能够量化的，往往意味着风险，就会对这些风险举行分层。
”20.努力事先相同，只管消除推测。“无论是什么形态的公司，都市有这问题，如果事先没有澄清，留下太多想法，很是倒霉于公司的生长，所以要努力相同，无论是好的还是欠好的，都摆在台面上，保证消除推测， 相信不停的深入探讨，事情会向好的方面生长。”21.言必行，行必果。“其实这做起来也不太容易，许多时候会身不由己，为了保证言必行，行必果，我们需要自己的言语，不要把话说满，说话留几分，行事才有余地。
”22.做事透明，说事实，讲真话。“有什么事就说什么，不要去歪曲，制止不须要的推测，如果大家都这么做的话，很是节约相同成本。”23.相识别人尤其是你老板的期望值，做事方式，优先度排序和压力所在。“所以一定要搞清楚他的做事方式，个性和事情偏向。
这样你就可以迎合他的想法，提前摆设你的事情，把主动权把控在自己手上，就算日后出了问题也能从容应对。”24.明确自己的优势劣势，和团队的优势劣势，有目的、有时机造就中坚气力。
“团队会有新陈代谢，每小我私家的职业生涯的目的也纷歧样，随着公司的生长，有的人是一直在发展，有的人逐渐被淘汰或者因为更好的时机脱离，可是整个团队还是要往前走，配合业务遇到的问题，财政团队要去做分析。此时就要储蓄中坚气力，这就要求事先要计划第二梯队的造就方案的。”25.提供解决方案，不是诉苦。
“遇到问题就诉苦，我是很是不提倡的。诉苦往往是没有能力去解决问题，自己解决不了，可是又不想让别人以为自己无能，往复强调一些客观条件的不具备之类的应激性反映。这样得出的解决方案也可能是片面的，不全面的，不有效的。团队中“诉苦文化”肯定是要消除的，因为它只能带来负面的，没有正能量。
”26.就事论事，给予详细指导。“谈论详细的事情，先不说对错，只讨论事实，讨论到一定深度之后，一些解决方案会自然而然的出来，所谓措施总比难题多。
”27.经常备份你的数据库。“每小我私家或多或少的都有自己数据库。有的人清楚自己文件的编码规则，所以找什么工具很是得快。
固然也有许多人找个文件找半天也纷歧定能找到，这给人就是他做事缺乏条理和逻辑。那么数据库里的数据到底有没有用呢？我小我私家认为支撑我们做决议的不是数据，数据自己就是数据，只有在正确加工致理后，才会酿成信息，信息也分为有用的和没用的。可是如果我们没有实时更新自己的知识结构和相应技术，那么看待问题就不会全面，这样会得堕落误的信息，误导我们的决议。
所以一定要逐步建设自己的数据库，销售有自己的 customer base，财政也要有ERP的database和业务联合分析得出的database。养成这样的习惯对你无论是在公司的生长，还是跳出行业从事此外都是很是有资助的。” 28.开朗、具有诙谐感会给人掌控全局的感受。29.简化地做事情和简朴地做事情的区别。
“许多人希望简朴地做事，而不是简化地做事。我小我私家认为简朴地做事情，无法体现出能力，只是粗暴的把任何事当做简朴的事去做，往往会有反向作用。而简化事情，需要的是化繁为简的能力，需要先前收集大量的庞大问题，从中理出头绪，找到很是适合的切入点， 对症下药把问题解决掉。
” 30.要平衡事情和生活，增强自身修养。31.知道以退为进的精髓。“中国传统文化很是提倡以退为进，事情中有许多事情，强攻是没有用的，退一步，能够留下更多的时间去思考，有的事情离得太近反而会看不清楚，往往退一步，就会看到事情 的全貌，弄清其中的来龙去脉。
”32.明白要快，反映纷歧定要快。“因为我本人在这方面吃过许多亏，有许多事情，都是因为反映太快带来的。因为反映快可能意味着你对事实和信息的感知是不全面的，缺乏一定的时间去判断的，无法相识整个 事情的全貌。
所以这里建议明白要快，可是要重复思考。” 33.不卑不亢，坚持原则。
34.知晓一个事情的利害关系及影响。35.对差别于你的看法表现兴趣。“这点我做得还不够好，对一件事情，每小我私家都有自己的分析和看法，首先你要表现出很有兴趣，才会从别人的思维的角度和深度中获得启发。
有些向导包罗我，如果别人想的和我纷歧样，会生气听不进。这是很危险的行为，很典型的例子就是诺基亚的完蛋，就是因为治理层只愿听自己爱听的，效果下面的人就会挑向导爱听的，许多信息也被过滤掉了。”36.每小我私家做事都有套路，搞清楚很重要。“相识公司内每小我私家的做事方式，对解决问题或修改法式，推进组织机构都是有正向资助。
”37.具备渔网状的知识结构和思维方式。“如果具备网状的知识结构跟思维方式，那么处置惩罚任何事都市游刃有余，无论如何起头， 你都可以接受，这些通过训练都可以做到。但究竟每小我私家的知识结构或多或少都有盲点，通识所有不太现实。
可是在公司内，还是能基本做到的，就需要相识整个公司的产物、产物线，自身的业务，那么和其他部门打交道的时候，就有很是多的配合语言，发生共识。”38.和相同交流工具使用同种语言。
“这里的同种语言不是语种问题，而是说交流要去同存异，看法可以差别，但要朝一个偏向去讨论。”39.你被视察、考察时，你可能不知道。“在公司中我也卖力HR相关事项，其实公司内部对每个员工的考察是无时无刻的，除了却果导向外，另有其他的参考因素。
” 40.有时给人留下好（坏）印象，不需要语言。41.沙盘推演和复盘很有用。
“沙盘推演一般都是事前的，复盘肯定是事后的。比力典型的是围棋，每次下完后，都市反思其中的步数，找出失误制止下次再犯，再下下一盘棋，重新复盘。许多事情竣事之后要有思考，不是事情竣事就竣事了。沙盘推演就是说，无论分析竞争对手，还是做日常事情，要多思考几个步骤，想清楚每个选择。
对事情很是快速的推演，有利于我们趋利避害，对事情和人生都很有资助。”42.思维导图可以提高效率，捋清思路。“通过焦点点切入，衍生出许多问题，法式方面的，组织机构方面的，你可以把所想到的 一层一层地投射到纸上，和沙盘推演有相似之处，可是更直观。”43.治理会计不是会计的分支。
“因为我认为治理会计是为治理层服务的，是基于传统会计做出对事实的反映，之后去进一步分析，为分析现金流、KPI还是做决议，提供很是有用的信息。治理会计是现代公司治理中很是重要的职能。
”44.公司提供产物、服务的知识要熟知。“事情中，我发现许多的财政人员对自己公司做什么产物，提供什么服务都不是很清楚， 那么是绝对是不行能财政事情做得很是有价值的。
”45.会计4.0，你准备好了吗？ “我小我私家明白：手工记账是会计1.0，电算化是会计2.0，ERP就是会计3.0，会计4.0即治理会计，随着大数据云盘算，智能财政、智能治理也把治理会计提升到一定高度，实际就是要求财政部门从财政的角度去资助公司解决问题，为公司康健生长做出诊断和提供数据。这也是未来5年到10年的一个生长偏向和生长重点，所以大家的知识储蓄需要朝这方面做些更新。”。
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